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先做人 后做事
先做朋友 后做生意
先回报社会 后回报企业
先回报员工 后回报干部
做企业以德治之
做产品以善为之
生产合格而放心的产品是
最大的积德行善
精心抓管理
在管理上,靳希环通过学习邯钢模拟市场、成本核算的经验,从用人开始,定人员、定岗位、定任务、定指标、定责任、定奖惩,实行效能管理,使每个职工工作明确,责任明确,任务明确;在各车间,彼此形成买卖关系,把生产各个环节,模拟成不同的市场进行成本核算;在组织劳动上,划分成原材料采购组、生产加工组、产品销售组和后勤服务组四大组织体系,把目标成本层层分解,责
任到岗、指标到人,小到车间用水、照明用电,各单位都安装了水表,各室都安装了电表,做到了细化量化,即使车间锅炉用煤都过磅计量,倡导节能,杜绝浪费,建立层层统计,实行阶段性评比,以量奖惩,以效定酬,形成一种 “ 严要求、细管理、降消耗、做贡献 ” 的工作氛围。在财务管理上,他充分发挥资金的利用率,采用统一管理,灵活应用,加强监控,搞好经营预测和经济分析。他要求干部严于自律,组织制定了《高环集团干部管理律令》,从十方面规范了干部工作和生活行为。同时在干部职工中,开展岗位竞赛和工作评比活动,学文化、学技术、讲道德、讲奉献,弘扬正气、狠刹歪风,确定了 “ 热爱高环、团结实干、争先创优、拼搏奉献 ” 的企业精神。他在产品质量上狠下功夫,成立了质量管理工作委员会,在企业的各个环节实行有效监督。为改变化验设备落后的情况,他投资5万元购置了2台《核磁共振含油测量仪》,又投资数万元购置了其他先进的检测设备,改变了过去 “ 眼看、手摸、牙咬 ” 的传统质检方法,并使化验时间由原来的15小时缩短为2个小时。在经营上,立足农村市场,采取直销连锁店方式,走 “ 以农村包围城市 ” 的路子,扩大销售,先后发展了连锁店100多家,建立了配送服务中心,开设投诉和服务电话,实行配送销售,使质量和服务都提到了一个新的高度。
几年来,他不断进行管理创新,追求卓越完美,每年都要结合企业实际情况,亲自修订各种制度和办法,以达到 “ 实用、实效 ” 。创立了严谨的财务制度、高效的采购办法、科学的收购模式、严格的质检体系、合理的生产程序和激进的营销机制,引起了管理学界的极大关注。
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